RSN Sihn GmbH
Restrukturierung eines Hidden Champion
RSN Sihn gehörte zu den führenden Anbieter von motornahen fluidischen und mechanischen Verbindungselementen. Mit über 50 Mitarbeitern an 2 Produktionsstandorten wurden 95 Millionen Drehteile und Submodulgruppen gefertigt. Zu den Kunden zählten alle führenden Automobilbauer, sowohl im PKW als auch im LKW Segment.
Herausforderung
Durch die Finanzkrise und einer nicht gereglten Unternehmensnachfolge geriet das Unternehmen in Schieflage.
Lösung
Mit gemeinsamen Partner führte Acquarium den Due Diligence und Transaktionsprozess zum Kauf aus der Insolvenz und übernahm in der anschließenden Restrukturierung die Funktion des co-CEO.
Ergebnis
Das angesetzte Wertsteigerungsprogramm führte zu positivem EBITDA innerhalb von 18 Monate .

Unser Ansatz
In der Folge der Finanzkrise und einer nicht geregelten Altersnachfolge geriet das Unternehmen in Schieflage. Zusammen mit den Family Offices Tyrol Equity und Udo Wendland führte Acquarium im Jahr 2011 den Due Diligence und Transaktionsprozess zum Kauf aus der Insolvenz und übernahm in der anschließenden Restrukturierung die Funktion des co-CEO.
Unser Erfolg
Das initiierte und durch ein Programm Office intensiv begleitete Wertsteigerungsprogramm führte zu positivem EBITDA innerhalb von 18 Monaten und umfasste u.a. die Einkaufsoptimierung, Produktivitätssteigerung durch gezielte Investitionen in Halbautomatisierung, Aufbau einer zweiten Management-Ebene durch Förderung interner Talente (Trainee-Programm), Verhandlung zu Preisanpassung mit den OEMs und die strategische Ausrichtung des Produktportfolios auf wettbewerbsfähige Baugruppen
Kauf aus der Insolvenz
Gemeinsam mit weiteren Partnern führte Acquarium den Due Diligence und Transaktionsprozess zum Kauf aus der Insolvenz und übernahm Funktion des co-CEO.
2012
Innerhalb von 18 Monaten und einem intensiven Wertsteigerungsprogramm gelang ein positives EBITDA.
Zweite Managment-Ebene
Aufbau einer zweiten Management-Ebene durch Förderung interner Talente.
Partner
Co-Investitionen mit Tyrol Equity und Wendland Family Office.
„Jürgen was instrumental in securing the asset and set-up/propelling the restructuring. We would be happy to win him for a new portfolio company“
Udo Wendland
Unser Resultat
Innerhalb von 18 Monaten konnte ein positives EBITDA erzielt werden. In enger Abstimmung mit den Hauptinvestoren wurde das Unternehmen einem Nachfolger übergeben.

Weitere
Investitionsprojekte
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Investitionsprojekte
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